Журнал о маркетинге, продажах и развитии бизнеса
Разбираем стратегии, рекламные инструменты, аналитику и экономику проектов на понятных примерах.
Библиотека
руководителя
Маркетинговая стратегия образовательного проекта: модель роста на 12 месяцев
Как связать цели бизнеса, продукт, воронку, каналы и команду в одном рабочем документе с целями, метриками и ответственными.
ROMI без самообмана: как руководителю считать отдачу от маркетинга
Формула, атрибуция, длинный цикл сделки и ошибки, из-за которых красивый ROMI не совпадает с деньгами на счёте.
Юнит-экономика онлайн-школы и детского центра: считаем без иллюзий
Как выбрать правильный юнит, посчитать CAC, маржу, загрузку и понять, можно ли масштабировать рекламу.
Воронка продаж образовательного проекта: где теряются деньги
Как построить воронку по фактическим событиям, найти ограничение и не оптимизировать рекламу в отрыве от продаж.
Как набрать учеников в школу или детский центр: план на 90 дней
От расчёта свободных мест и сезонности до рекламных каналов, отдела продаж и удержания семей.
Контекстная реклама для образовательного бизнеса: что контролировать руководителю
Как оценить спрос, структуру кампаний, посадочные страницы и экономику Яндекс Директа до увеличения бюджета.
Таргетированная реклама во ВКонтакте: что должен контролировать руководитель
Структура кампаний, креативы, качество лидов и отчётность по продажам для образовательных проектов и бизнеса услуг.
Сквозная аналитика: как собрать путь клиента от рекламы до оплаты
Практическая архитектура данных для руководителя: рекламные расходы, сайт, звонки, CRM, оплаты и повторные продажи.
SEO-продвижение образовательного проекта: когда канал окупается
Как оценить спрос, собрать кластеры, создать полезные страницы и спрогнозировать органический трафик без обещаний «топа за месяц».
Аудит сайта перед запуском рекламы: 50 проверок собственника
Практический чек-лист готовности сайта к платному трафику: предложение, аналитика, скорость, доверие и обработка заявок.
Контент, который помогает решать.
Мы не публикуем пересказы. Каждый материал должен давать руководителю модель, цифры или инструмент для следующего управленческого действия.
Экономика
Связываем маркетинговые показатели с валовой прибылью, окупаемостью и загрузкой.
Практика
Используем процессы и наблюдения из реальных проектов, не выдумывая универсальных норм.
Артефакты
Добавляем чек-листы, формулы, таблицы и структуры документов для команды.
Позиция
Объясняем, какое решение считаем правильным и где заканчивается применимость совета.
Давайте обсудим детали вашего проекта
На консультации разберём задачу, данные и ограничения. Определим, какой шаг даст наибольший эффект.
Записаться на консультацию